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    誤區(qū) 1：創(chuàng)業(yè)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的

    大錯(cuò)特錯(cuò)。商業(yè)友好型和風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)型環(huán)境可以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)技巧也可以教授。如果你沒(méi)有新產(chǎn)品或新服務(wù)的創(chuàng)意，或者缺少自己動(dòng)手的主動(dòng)性，就很難成為一名創(chuàng)業(yè)者。但是如果你具備了這兩個(gè)條件，就可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得必要的技能。只要能走出去，開(kāi)辦一家公司，并能從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。不過(guò)，這條道路比較艱辛。其實(shí)你可以選擇更容易的途徑，比如參加一些國(guó)家中越來(lái)越多的大學(xué)和中學(xué)開(kāi)設(shè)的創(chuàng)業(yè)課程。你還可以從當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家創(chuàng)業(yè)組織得到專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，了解如何開(kāi)發(fā)和實(shí)施商業(yè)創(chuàng)意。最后，你可以與一名經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家接觸，或者加入互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)，討論你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。如果在做了上述所有這些嘗試之后，你還是失敗了，那么再說(shuō)“創(chuàng)業(yè)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的”也不遲。

    誤區(qū) 2：創(chuàng)業(yè)者都是單打獨(dú)斗

    有些創(chuàng)業(yè)者確實(shí)如此。但是，很多創(chuàng)業(yè)者往往要依靠一名或多名合作伙伴開(kāi)辦公司。例如，在英國(guó)，40%的初創(chuàng)公司有一名以上的創(chuàng)始人，合伙經(jīng)營(yíng)的收益比單打獨(dú)斗高出15%。即使是斯蒂芬·喬布斯（Steve Jobs），在獨(dú)攬大權(quán)之前，也曾與斯蒂芬·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）和羅納德·韋恩（Ronald Wayne）并肩作戰(zhàn)。合作伙伴——可以是家人或朋友——可以帶來(lái)你不具備的技能和經(jīng)驗(yàn)，并能在危機(jī)時(shí)刻提供精神支持。經(jīng)營(yíng)公司其實(shí)更像一種社會(huì)活動(dòng)，你要雇用員工，尋找投資者，說(shuō)服顧客購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品和服務(wù)。如果你不吃不喝不洗不睡，你可以一個(gè)人完成所有這些工作，但是你不想讓自己熬紅的雙眼和難聞的味道嚇退重要客戶(hù)吧。找一名合作伙伴，與你共同分擔(dān)工作和責(zé)任，公司可以經(jīng)營(yíng)得更好。

    誤區(qū) 3：創(chuàng)業(yè)者只追求利潤(rùn)

    不見(jiàn)得！獲得利潤(rùn)或許是創(chuàng)業(yè)的最終目標(biāo)，但往往并不是唯一目的。推動(dòng)一些創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想或理念的激情，或者抓住某個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇的決心。大多數(shù)美國(guó)小企業(yè)主都說(shuō)他們創(chuàng)業(yè)的初衷是渴望自主——按照自己的方式做自己想做的事。在其他地方，人們因?yàn)闆](méi)有其他選擇而走上創(chuàng)業(yè)之路。在缺少雇主和工作機(jī)會(huì)的地方，你可以成為自己的老板，為消費(fèi)者提供更多的選擇、創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)，或用其他方式使世界變得更美好，從而間接地造福社會(huì)。一旦你認(rèn)識(shí)到你能既享有金錢(qián)，又得到社會(huì)尊重，就可能遇上一位具有社會(huì)意識(shí)并讓你自慚形穢的企業(yè)家。因?yàn)檫@種企業(yè)家在獲取利潤(rùn)的同時(shí)自覺(jué)地追求社會(huì)目標(biāo)，其首要目標(biāo)不再是賺錢(qián)，而是提高企業(yè)的社會(huì)影響力。

    誤區(qū) 4：創(chuàng)業(yè)需要一大筆資金

    胡說(shuō)！在美國(guó)，只需幾百美元就可以做起小本生意，比如清潔服務(wù)公司或水果攤。在欠發(fā)達(dá)國(guó)家，創(chuàng)業(yè)所需的啟動(dòng)資金可能更少。如果你有創(chuàng)意，所需的資金可能還要少。例如，你可以采用游擊式營(yíng)銷(xiāo)，而不是花大錢(qián)打廣告，同樣可以拉到潛在客戶(hù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)上提供的免費(fèi)或者廉價(jià)創(chuàng)業(yè)資源是另一種減少啟動(dòng)資金的好機(jī)會(huì)。一般而言，啟動(dòng)和維持公司運(yùn)營(yíng)所需的資金數(shù)目取決于公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型。相對(duì)于那些需要租賃辦公室或零售點(diǎn)并需要聘請(qǐng)幫工或雇員的企業(yè)來(lái)說(shuō)，家庭型、不需要聘請(qǐng)雇員的公司所需的啟動(dòng)資金要少得多。對(duì)創(chuàng)業(yè)新手來(lái)說(shuō)，預(yù)估啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)資金是最棘手的挑戰(zhàn)之一。因此，如果預(yù)估偏低也不要太自責(zé)。即使是依賴(lài)大規(guī)模顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的百萬(wàn)美元大企業(yè)也會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

    誤區(qū) 5：真正的創(chuàng)業(yè)者總能成功

    胡扯！只有從不冒風(fēng)險(xiǎn)的人才永遠(yuǎn)不會(huì)失敗。在美國(guó)，大約半數(shù)初創(chuàng)公司不到4年就關(guān)門(mén)大吉了。但是真正的創(chuàng)業(yè)者即使在第一次創(chuàng)業(yè)失敗后仍不放棄自己的信念，許多人會(huì)重整旗鼓，從頭再來(lái)。從過(guò)去的錯(cuò)誤和失敗中汲取教訓(xùn)的人，最有可能在第2次、第3次或者第N次重新開(kāi)始后大獲成功。創(chuàng)業(yè)失敗的原因包括市場(chǎng)需求不足或不明確、缺乏計(jì)劃和缺少資金等等，如果你第一次失敗了，你應(yīng)該思考一下問(wèn)題出在哪里，以便為將來(lái)作出適當(dāng)?shù)姆治�。這種分析可能會(huì)促使你修訂商業(yè)計(jì)劃或?qū)嵤┓桨�，或者考慮嘗試完全不同的生意，甚或……嘗試找一份固定工作。不管你做出哪種選擇，一定要放下“愧于失敗”的包袱，輕松前行。你有很多好榜樣：亨利·福特（Henry Ford）、斯蒂芬·喬布斯、比爾·蓋茨（Bill Gates）以及本田宗一郎（Soichiro Honda）都是在經(jīng)歷過(guò)失敗后才功成名就的。