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　　讓“90后”員工快速適應(yīng)原有的企業(yè)文化。在接納“90后”員工后，不僅要重視企業(yè)規(guī)章制度、崗位知識等內(nèi)容的培訓(xùn)，更要重視企業(yè)文化的培訓(xùn)，靈活掌握培訓(xùn)方式，要讓“90后”員工由被動接受企業(yè)文化變?yōu)橹鲃舆m應(yīng)企業(yè)文化，讓他們更多的去體驗，培育他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中的可貴以及與他們價值追求的一致性。這樣，由文化教化變?yōu)槲幕�感知，變他人布道為本人悟道，從心里油然而生的認(rèn)同，才是適合“90后”企業(yè)文化建設(shè)的根本。

　　依靠“90后”員工創(chuàng)新企業(yè)文化�！�90后”雖然有些桀驁不馴，但他們身上也有閃光�！�90后”一代更為大膽創(chuàng)新，不拘泥傳統(tǒng)，不恪守陳規(guī)。他們既然選擇了企業(yè)，說明企業(yè)愿景與他們自己的目標(biāo)存在著交集，共同的心理契約不是不可達成，只是“90后”更喜歡按自己的方式去實現(xiàn)。為此，企業(yè)文化不能只重傳統(tǒng)，以不變應(yīng)萬變絕不是睿智的選擇。這就要求我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況來調(diào)整企業(yè)文化的架構(gòu)與理念、表現(xiàn)形式，改變原來企業(yè)文化的宣貫?zāi)Ｊ胶团嘤?xùn)路徑，用一種更先進的體驗式培訓(xùn)、情景式實踐來感染“90后”的身心和感官，依靠“90后”員工創(chuàng)新企業(yè)文化，也給予企業(yè)文化自身一個良好的成長機會，從而實現(xiàn)變則通、通則達。