經(jīng)常是老板求才如渴，重要的崗位人員不到，直接影響了公司業(yè)務(wù)的開展，遇到這種情況老板心里很是著急，當(dāng)遇到好的人才恨不得把他們趕緊拉到自己的公司來(lái)，為了能讓他們長(zhǎng)期在公司干，在招聘面試的過(guò)程中沒經(jīng)過(guò)思考的承諾一大推，往往為以后的留人埋下伏筆。
不加思考的股份承諾。股份問題是一個(gè)很敏感話題。因?yàn)橐簧婕暗焦煞輪栴}，就涉及到企業(yè)的最高權(quán)力問題，尤其是產(chǎn)權(quán)問題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，為了招聘到一些得力的助手，穩(wěn)住對(duì)方的心理，讓對(duì)方踏實(shí)的工作，就把一些不值錢的股份隨便承諾。等以后企業(yè)做起來(lái)了，股份值錢了，自己也把別人送到了小股東的位置上，從而導(dǎo)致了公司股權(quán)糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中，或失信與他人，好好的朋友最后成了仇人，得不償失，國(guó)美電器就是一個(gè)很好的例子。
憑借感覺的職務(wù)承諾。好多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于人力資源緊缺，為了穩(wěn)住對(duì)方的心理，就隨便許諾職務(wù)，其實(shí)這也是一種不妥當(dāng)?shù)淖龇�。因�(yàn)橐坏┢髽I(yè)發(fā)展起來(lái)，需要更高級(jí)管理人員的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，從而在引進(jìn)高素質(zhì)人員時(shí)遇到了阻礙，引進(jìn)了也會(huì)造成不愉快，這樣的案例實(shí)在太多，因?yàn)樗侨酥Ｇ�，況且企業(yè)的發(fā)展過(guò)程是螺旋式上升的，需要不斷引進(jìn)更高級(jí)的管理人才。
不切實(shí)際承諾高額的分紅和提成。它往往會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本的大幅度上升，因?yàn)樽鳛榇蠖鄶?shù)的老板，在財(cái)務(wù)知識(shí)知道不多的情況下有些財(cái)務(wù)成本容易忽略，而實(shí)際上是必然發(fā)生的。
四是過(guò)早的承諾重大的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這也會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，有可能導(dǎo)致后來(lái)做得更好的人也無(wú)法給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)了，或者通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)已無(wú)法起到激勵(lì)的作用，很無(wú)奈的地步。
作為青海人才網(wǎng)的站長(zhǎng)，以上闡述是我們針對(duì)招聘面試重要員工時(shí)，老板們不加思考而犯錯(cuò)的一些例子做了簡(jiǎn)單的分析。純屬作者自己的觀點(diǎn)，只做參考，不妥之處還請(qǐng)諒解！文章請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，違者必究！
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