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    有關(guān)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式方法很多，作為青海人才網(wǎng)的站長(zhǎng)，結(jié)合這么多年人事工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，將其培訓(xùn)方法進(jìn)行了全面的總結(jié)，得出如下六條比較實(shí)用的方法，希望對(duì)你的工作有所幫助和借鑒。

    一、針對(duì)自身企業(yè)建立一套崗位培訓(xùn)課程體系

    培訓(xùn)準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)根據(jù)每一個(gè)崗位的特點(diǎn)，建立各崗位的重點(diǎn)培訓(xùn)課程體系，并制作成相應(yīng)培訓(xùn)課件。最好能把課件放在網(wǎng)上，讓各崗位員工來(lái)自學(xué)，并定期進(jìn)行互相交流，分享經(jīng)驗(yàn)。

    最好能把課程的學(xué)習(xí)能力與崗位的升遷，績(jī)效的發(fā)放掛鉤。這樣就能是員工形成一種有被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)的狀態(tài)。

    二、培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備要多用一些好的“案例”

    在引用培訓(xùn)案例時(shí)，應(yīng)注意其案例的實(shí)用性，可操作性，并發(fā)動(dòng)學(xué)員一起積極主動(dòng)參與到案例的分析中，對(duì)其案例進(jìn)行各自的診斷，找出原因，結(jié)合每一位員工所學(xué)的理論、經(jīng)驗(yàn)和分析，再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀后做出客觀而正確的分析。其中案例內(nèi)容并不一定只限在企業(yè)管理，也可是一些發(fā)人深思的生活故事等，只要能使人從中受到更多的啟發(fā)，能通過(guò)案例分析進(jìn)一步深刻掌握所學(xué)理論知識(shí)，使理論更加容易理解，最終能引用到實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的，都可試試。

    一般案例的選擇，最好用企業(yè)內(nèi)部自己的案例。在企業(yè)內(nèi)部找不到更好的案例時(shí)，也可以選擇別的企業(yè)的案例來(lái)進(jìn)行分析和總結(jié)。

    三、培訓(xùn)過(guò)程中最好建立導(dǎo)師制

    采用師傅帶領(lǐng)徒弟的方式，這種方式在所有的國(guó)有企業(yè)都是很流行的一種培訓(xùn)制度，其效果更加明顯；

    也可以采用高崗員工帶低崗員工的培訓(xùn)方式，這種方式和師傅帶徒弟是一樣的，效果也很好。

    其實(shí)好的部門經(jīng)理，除了管理好自己的部門外，更重要的就是對(duì)部門內(nèi)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)。所以培養(yǎng)人才要作為高崗員工及部門經(jīng)理的基本職責(zé)之一，應(yīng)該與高崗員工和部門經(jīng)理們的績(jī)效及升遷掛鉤。

    四、培訓(xùn)過(guò)程中要建立培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)

    培訓(xùn)過(guò)程中建立知識(shí)庫(kù)很重要，可以使企業(yè)少走很多彎路，以前培訓(xùn)過(guò)的知識(shí)庫(kù)對(duì)以后員工的培訓(xùn)和發(fā)展特別有用。伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和員工的更新，如果有了以前培訓(xùn)所積累的知識(shí)庫(kù)，在此知識(shí)積累的基礎(chǔ)上，能使新員工很快就能進(jìn)入工作狀態(tài)，并使企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一種高水平的循環(huán)狀態(tài)。

    知識(shí)庫(kù)的建立不是通過(guò)一兩次的培訓(xùn)就能起來(lái)，而是要將日常所有的培訓(xùn)都總結(jié)歸檔后，慢慢的積累起來(lái)。
知識(shí)庫(kù)建立時(shí)，如果能夠采取獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，讓各員工都把自己掌握的東西經(jīng)過(guò)整理后，和大家一起分享是最好的。

    知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容可以包含很多，包括企業(yè)管理方面，員工技術(shù)技能方面，企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理方面，企業(yè)行業(yè)發(fā)展等均可入知識(shí)庫(kù)。

    五、培訓(xùn)過(guò)程最好簽訂培訓(xùn)協(xié)議

    為了能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，同時(shí)也為了防止培訓(xùn)后員工跳槽走人，在培訓(xùn)之前可以和培訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議和保密協(xié)議。

    培訓(xùn)協(xié)議中約定員工要服務(wù)的年限，違約的賠償責(zé)任、以及培訓(xùn)后要給其他員工再培訓(xùn)的指責(zé)等。

    六、培訓(xùn)過(guò)程中要把握好成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)

    因?yàn)槌扇酥挥杏辛藢W(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)時(shí)，才能好好的學(xué)習(xí)，所以要在學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)方面多想想辦法。另外成人一般都是記憶力較差，但理解力較佳，所以要多進(jìn)行互相溝通和交流。同時(shí)還應(yīng)該多采用一些趣味性很強(qiáng)，但實(shí)際與培訓(xùn)目標(biāo)相結(jié)合的題材。

    培訓(xùn)過(guò)程要建立一個(gè)尊重而和諧的培訓(xùn)氛圍，多進(jìn)行一些理論結(jié)合實(shí)際的親身體驗(yàn)，不能理論培訓(xùn)太多，那樣會(huì)使你的培訓(xùn)效果大打折扣。

    以上分析和總結(jié)純屬青海人才網(wǎng)站長(zhǎng)自己的觀點(diǎn)，不妥之處還請(qǐng)您諒解。文章請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，違者必究！