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    一個企業(yè)員工的不穩(wěn)定，并不是再次招聘那么簡單！一個員工或多個員工的跳槽都會對企業(yè)產(chǎn)生直接或間接的損失，員工的流失經(jīng)常會給企業(yè)造成很大的負(fù)面影響。因此在招聘的過程中，我們應(yīng)該對參加面試的求職者有個必要的工作穩(wěn)定性考察是很有必要，如何才能招聘到忠誠而穩(wěn)定的員工，已成為現(xiàn)在企業(yè)人事招聘過程中最關(guān)鍵的問題。

    一般企業(yè)在招聘和選拔的過程中，往往只重視求職者的學(xué)歷構(gòu)成，求職者工作能力和工作經(jīng)驗的考察，往往忽略了對求職者職業(yè)道德、人品等，職業(yè)發(fā)展方向的觀察，其實這是一種誤區(qū)。現(xiàn)代高等教育，也只注重學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，而沒有教會學(xué)生怎么樣做人，怎么樣規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展方向和職業(yè)目標(biāo)。所以“裸辭”現(xiàn)象的發(fā)生，其實是學(xué)生自己的失敗，但它所帶給企業(yè)的損失就更大了。

    現(xiàn)代社會講求一種在做人的基礎(chǔ)之上再去做事，所以工作也一樣。針對工作的主題-員工。首先要分析員工的職業(yè)規(guī)劃，和職位穩(wěn)定性，在此基礎(chǔ)上，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能分配更加重要的工作讓其完成。

    因此，我們在招聘面試的過程中，首先要將招聘對象的職業(yè)道德，職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)穩(wěn)定性放在首位，分析和考核下求職者的職業(yè)目標(biāo)是什么，人品和職業(yè)道德怎么樣，在此基礎(chǔ)上再看看他的工作能力和工作經(jīng)驗與所招聘的崗位需求相差有多遠(yuǎn)，最后再來決定該不該招聘錄用。

    作為青海人才網(wǎng)的站長，以上闡述，我們只是從招聘面試的角度對員工穩(wěn)定性進(jìn)行了單方面分析。希望你能借鑒，不妥之處還請諒解。文章請勿轉(zhuǎn)載，違者必究！