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    最后提醒一句，不要擠在最后一周做網(wǎng)申，那時(shí)候的網(wǎng)速會(huì)讓你崩潰的，中國(guó)的交通很糟糕，網(wǎng)速也如此。PS：不要被淘汰率嚇到了，畢竟很多人都是申請(qǐng)一下，信息也沒認(rèn)真填，又或者沒做測(cè)試，而且良莠不齊，真正有能力的估計(jì)一半都能過網(wǎng)申。

    第二關(guān)：托業(yè)（40%）：（這一輪里有40%的人會(huì)被淘汰）

    這個(gè)淘汰率取決于地區(qū)不同，有的城市英語水平整體比較高自然淘汰率就低。托業(yè)怎么準(zhǔn)備我就不想說了，因?yàn)槲矣X得這個(gè)考試只要過了6級(jí)的人都能達(dá)到PG的分?jǐn)?shù)線，750左右。我很多年前考過一次，870分�？荚囍�前在圖書館借了一本托業(yè)題做了兩三天，聽力也用以前的重溫了一下。考試的時(shí)候只要保持淡定就可以了，而且紙質(zhì)的考試比起機(jī)考對(duì)于很多人來說就是一個(gè)Plus了。對(duì)自己英語信心不足的同學(xué)，可以提前先去考托業(yè)，有有效的成績(jī)證明是可以免考的，但要注意托業(yè)成績(jī)有效期2年，過期無效。能考一個(gè)800以上的分?jǐn)?shù)的話基本可以不怎么擔(dān)心。

    要說的是，這一步不是單單地看托業(yè)分?jǐn)?shù)，還要考察簡(jiǎn)歷。對(duì)于托業(yè)分?jǐn)?shù)，每個(gè)部門都有自己的分?jǐn)?shù)線，高的不過850，低的也得750，只要過了這條線，分?jǐn)?shù)就沒有意義了，而且寶潔明確說了，它們?cè)谕袠I(yè)之后不會(huì)把英語能力當(dāng)作考察要點(diǎn)，即使面試遇到外國(guó)人，也會(huì)給你配上翻譯，所以請(qǐng)英語一般般的同學(xué)放心啦！只要你過了分?jǐn)?shù)線，HR會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷篩選進(jìn)入一面的人選的，所以，會(huì)出現(xiàn)有的同學(xué)免考托業(yè)，但還是沒進(jìn)入一面，估計(jì)就是在簡(jiǎn)歷關(guān)失敗了。所以，當(dāng)你在考托業(yè)，上交你的紙質(zhì)版簡(jiǎn)歷的時(shí)候，是最最至關(guān)重要的時(shí)刻。這時(shí)候，要確保你的簡(jiǎn)歷經(jīng)過自己多次檢查或者專業(yè)人士的修改以后，比較完美的版本。因?yàn)�，這是你第一次也是唯一一次向PG提交紙質(zhì)版簡(jiǎn)歷的機(jī)會(huì)，必須無懈可擊。我的經(jīng)驗(yàn)是把自己的簡(jiǎn)歷發(fā)給專業(yè)人士修改，我的不但給很牛的師兄師姐、學(xué)人力資源的同學(xué)修改過，也問過外企人事經(jīng)理的意見，切記要把自己remarkable的點(diǎn)都能帶出，否則托業(yè)即使分?jǐn)?shù)足夠高也白考了。

    第三關(guān)：一面（80%）：（這一輪里有80%的被淘汰）

    一面的通知形式是電話，從收到電話通知到一面的時(shí)間間隔是每個(gè)人都不一樣的，有的人今天接到電話明天就面試，有的人接到通知后一周才面試，由于一面人數(shù)不少，必須分批分組，分到比較靠后的批次的話，準(zhǔn)備時(shí)間相對(duì)充裕，所以有一定的運(yùn)氣成分在里面。真心希望進(jìn)入寶潔的同學(xué)，可以早點(diǎn)準(zhǔn)備面試，一是有了長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備增加自己的信心，二是不必被面試前的其他安排搞得自己太緊迫。

    寶潔面試問什么基本上大家都知道，寶潔八大問，而且已經(jīng)廣而告之，網(wǎng)上都可以搜集到。在這兒不得不說一句就是：這8個(gè)問題也可以成為你將來準(zhǔn)備其它外企面試的基礎(chǔ)，所以必須要，也很值得你認(rèn)真準(zhǔn)備。記住一句話：為了你喜歡的offer，再準(zhǔn)備也不為過。對(duì)的，我可以選擇對(duì)著問題隨隨便便回憶一下我過去的經(jīng)歷，又或者只是outline出關(guān)鍵詞就可以，但我還是選擇了把所有例子都寫出來，畢竟寫的過程也是一個(gè)回憶事例、發(fā)現(xiàn)問題的過程。我覺得，在這一件事情上，可以看出一個(gè)人的能力：最初級(jí)的方案就是把事例按敘事的方式重現(xiàn)一遍；其次就是在重現(xiàn)事例的基礎(chǔ)上加入對(duì)細(xì)節(jié)的刻畫；再次就是在之前的基礎(chǔ)上加入對(duì)事例中所有決定的思考過程，強(qiáng)調(diào)自己的處事思路；最強(qiáng)的應(yīng)該是在此前所有的基礎(chǔ)上，再加入對(duì)關(guān)鍵概念的個(gè)人理解，和利用自己優(yōu)勢(shì)的分析。比如Leadership的例子，我舉的例子并不是傳統(tǒng)的帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做點(diǎn)什么，拿到什么榮譽(yù)，而是說我在一個(gè)項(xiàng)目里面提出一個(gè)有創(chuàng)造性的意見，并從中體現(xiàn)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解，把你個(gè)人對(duì)問題的關(guān)鍵點(diǎn)leadership的理解點(diǎn)明，有自己的觀點(diǎn)，再用事例說明它。這樣會(huì)讓所有聽者都能用最有效的方式獲取你的信息，可能也因?yàn)檫@樣，我兩次面試的時(shí)間都只有40分鐘。同時(shí)，要說一點(diǎn)，就是不要總講一些學(xué)生會(huì)、社團(tuán)、得獎(jiǎng)之類的事例，好好挖掘自己的經(jīng)歷，找出深層有趣又體現(xiàn)能力的事情，這樣最能留住面試官對(duì)你的印象。