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    通用電氣前副董事長赫姆?魏斯(Herm Weiss)，更是韋爾奇心中非常重要的貴人。

    魏斯與韋爾奇無話不談，也一直協(xié)助向來有話直說的韋爾奇和通用電氣的高層溝通。甚至在世前，魏斯還不忘向當時的董事長瑞吉納?瓊斯(Reginald Jones)推薦韋爾奇是“通用電氣里頭真正有前途的人”。

    “我無論到哪里，似乎總能找到良師益友，”韋爾奇強調(diào)，“若非這些人鼎力相助，或許杰克?韋爾奇這個家伙會一輩子沒沒無聞�！�

    韋爾奇的故事，正好點出了“貴人”的重要性。因為就算是韋爾奇這么優(yōu)秀聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，也會有需要貴人相助的時候，更何況是一般人？所以，貴人可說是個人事業(yè)成功與否的重要因素之一，“職場中沒有人不需要貴人，”104人力銀行營銷總監(jiān)邱文仁更如此強調(diào)。

    不過，有些人對“貴人”這個名詞卻有一種迷思，認為貴人就是有權(quán)有勢的人，貴人往往可遇不可求，但這并非貴人的真正面貌。對于職場工作者來說，貴人其實就是韋爾奇所謂的“良師益友”。換句話說，在你所認識的人脈中，可以在你職涯的關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用的人，能夠適時給你幫助或指引的人，就是你的貴人。

    與其單打獨斗，不如善用良師益友

    從管理、領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，建立人脈、發(fā)掘貴人其實還有另外一層意義。在《第三意見》(The Third Opinion)一書里，作者賽─妮可?喬妮(Saj-nicole A. Joni)就指出，現(xiàn)代的企業(yè)主管要能懂得找尋適當?shù)膶＜�、顧問或�(qū)�師，和他們建立情誼，并善用這些人的智慧和協(xié)助，“領(lǐng)導(dǎo)需要資源……經(jīng)過充分發(fā)展而完整的人際關(guān)系，無疑是威力強大的領(lǐng)導(dǎo)資源，”喬妮分析。

    但要擁有貴人，其實不需要被動等待，可以主動去尋找、去創(chuàng)造、去經(jīng)營。

    知名企業(yè)顧問理查德?柯克(Richard Koch)，在他的暢銷書《80/20法則》(The 80/20 Principle)中建議讀者，可以試著擬一份“盟友名單”�！斑@些人是你需要重視的人，是你最重要的人際關(guān)系，”柯克指出，擬出盟友名單后，要設(shè)法和他們建立5種屬性的關(guān)系：“喜歡對方”“互相尊重”“分享經(jīng)驗”“有福同享”“互相信賴”。當這些關(guān)系建立了，這些盟友就成為你的潛在貴人，“他們能適時地提供你所需的幫助，與你一起謀求共同利益。”

    所以，一個人在職場中是否能有貴人相助，其實最大的決定因素就是自己的努力�！岸�得用正確方式去拓展人際關(guān)系的人，絕對可以找到貴人，”經(jīng)緯智庫公司(MGR)總經(jīng)理許書揚強調(diào)。

    要獲得貴人的相助和忠告，亂拉關(guān)系、逢迎拍馬只會得到反效果，必須要用心去培養(yǎng)、去經(jīng)營。如果可以努力建立個人品牌，展現(xiàn)良好的工作精神和專業(yè)形象，并且以大方無私、正面樂觀的態(tài)度去建立、維系自己的職場人際關(guān)系，必然能夠提升自己的“貴人緣”，貴人自然就會出現(xiàn)在你身邊。

    美國卡內(nèi)基美隆大學(xué)(Carnegie Mellon university)曾經(jīng)對被列入《美國名人錄》的成功人士做過一項問卷調(diào)查，請他們歸納成功的因素是什么，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有高達85%的受訪者將“良好的人際關(guān)系”列為第一位。由此可見，獨來獨往、單打獨斗只會讓自己舉步維艱，能夠獲得他人的協(xié)助才是成功的重要關(guān)鍵。所以請記住，懂得布建正面的人際關(guān)系，并借重貴人的經(jīng)驗、力量，絕對可以讓自己的視野、成就更上一層樓！