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　　時至今日，許多人仍把進入外企作為自己重要的職業(yè)目標。想要成為一個合格的“外企人”，除了要了解進入外企的“法門”，更為重要的是，要對即將到來的外企生涯做好充分的準備。 

　　外企的五大誘惑

　　☆薪酬福利好。外企的薪酬福利一向是吸引眼球的重要原因。

　　☆良好的人才培訓機制。人才是一個公司賴以發(fā)展的根本，很多外企都有一套成熟的人才培養(yǎng)機制和體系，公司會通過業(yè)績評估等幫助員工走上專業(yè)道路。

　　☆個人發(fā)展機遇好。很多大公司的業(yè)務面都相當廣泛，往往不局限于某一個領域。員工在公司工作大都可以人盡其才，有很多的選擇機會，可以在不同的部門之間調換。很多外企還會給與員工長、短期的海外培訓機會，提升員工的工作能力和競爭力；提高個人的職業(yè)含金量。

　　☆職業(yè)聲望好。外企能提升你的事業(yè)潛力，外企員工的工作能力也普遍能得到社會的認同。

　　☆良好的辦公環(huán)境和工作氛圍。較為公平的競爭機制，外企員工參與決策的機會較多，且存在鼓勵個人發(fā)表自己見解的氛圍。

　　進入外企的四大要素

　　大部分外企都相當重視員工對于公司文化的認同。飛利浦（中國）集團人力資源總監(jiān)吳懿沁告訴記者，飛利浦希望招聘到的新人，首先是必須要認同公司的核心價值觀，認同客戶至上、言出必行、人盡其才、團結協(xié)作的理念。在招聘的過程中，他們會通過面談指引來考查對方在這方面的個人情況。 

　　一般而言，在招聘員工時外企還會著重測試以下幾個方面的能力：

　　☆思維能力。思考問題是否有遠見，尤其對于一些重要的領導崗位來說，招聘人員會特別注重考慮應聘者看問題是否長遠。其他如個人對于得失利弊的判斷能力，綜合運用能力，思考問題是否有很好的現(xiàn)實性等。

　　☆工作效率。招聘方通過考查應聘者是否有良好的個人工作技能，是否有很好的獨立工作能力，是否對應聘職位有明確的目的導向（知道自己該做什么）以及監(jiān)控導向能力等，來考核其工作效率。具體的辦法，一般是讓應聘者在一定時間內就某一針對性的問題作出解決方案，或者進行案例分析（casestudy），或者要求應聘者拿出過去的經(jīng)驗來同面試官進行分享。

　　☆團隊協(xié)作能力。是否能與人進行良好的溝通，是否有很好的社交、談判能力，是否對周圍群體有良好的個人影響力等。

　　☆工作能力。是否是一個有追求、有抱負的人；是否能夠勝任某一職位的工作。

　　此外，知名外企的工作壓力一般比較大，求職者要有良好的應對工作壓力的能力。

　　在高檔商務樓內進進出出的外企人的生活是許多人向往的目標。