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    人力資源從業(yè)者位置很特殊，要認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀，并同最高領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。因?yàn)閭�(gè)人能得到充分發(fā)展，首先是因?yàn)樗�適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境的人能力才能得到施展，有能力才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)信任，才會(huì)獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。在這方面對(duì)人力資源從業(yè)者的要求尤其突出。

    總體上說(shuō)，人的發(fā)展路徑有兩類，一類是組織內(nèi)發(fā)展，一類是組織外發(fā)展�；蛘咭环N叫體制內(nèi)發(fā)展，一種體制外發(fā)展。組織內(nèi)發(fā)展的基本前提是要認(rèn)同組織、按照組織的規(guī)矩辦事。一個(gè)人得到了“自己人”標(biāo)簽，才可能做到人力資源部長(zhǎng)。但是要進(jìn)入“自己人”這個(gè)圈子里，就要按照規(guī)矩辦事——該說(shuō)的話要說(shuō)，不該說(shuō)的話不能說(shuō)。研究了很多企業(yè)的人力資源部長(zhǎng)，他們都有這個(gè)特點(diǎn)：話少，不挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)。話多的、挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的人基本上做不了人力資源部長(zhǎng)，除非他們碰上特別好的機(jī)遇。還有一種發(fā)展叫組織外發(fā)展，自己創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)，按照自己的方式發(fā)展，最后越來(lái)越壯大。

    99%的人是靠組織內(nèi)發(fā)展的；只有1%的人是自己創(chuàng)業(yè)、按照自己的方式發(fā)展的。人力資源專業(yè)的人面臨的選擇是：做那99%的人還是1%的人。做99%的人可能很沒(méi)個(gè)性，但是它很務(wù)實(shí)；做1%的人可能很有個(gè)性，但可能做不到，最后變得什么都不是。所以說(shuō)人力資源經(jīng)理肯定是選擇在組織內(nèi)發(fā)展，那他就要明白兩條，第一條是認(rèn)同組織文化，第二條是不挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)。任何在組織內(nèi)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)同組織文化的人都沒(méi)有資格在組織內(nèi)做人力資源管理。