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被管理者是管理者的一面鏡子
m.ncymsd.com  2010-10-15 19:04:01  資訊來源:世界經(jīng)理人社區(qū)
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    孝慈,則忠

    “孝慈,則忠”,這仍然是一個因果關系。

    這里有兩層含義:一為廣義,即上位者要營造一種孝慈的氛圍,在全社會建立孝慈的制度并保障之,百姓就會忠誠于上位者;一為狹義,即上位者對待下位者要有對父母的孝悌之心和對兒女的仁愛之意,這樣就會收到“忠”的回報。

    《論語》開篇的第二章說:一個人在家里孝順父母、尊重兄弟,卻喜歡冒犯頂撞上位者,那是很少的;而不喜歡犯上卻喜歡作亂的人,那更是沒有的。所以,孝悌是仁愛的根本。

    所以,上位者如果是當政者,就要在整個社會營造“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”的氛圍,鼓勵社會成員孝順父母,并以孝順父母之心對待其他老人;鼓勵社會成員愛護孩子,并以愛護自己孩子之心待其他的孩子。這樣,社會關系自然和諧、和睦,社會成員之間自會相親、相讓。

    人所憂者,不外乎自己的父母、兄弟、家庭、兒女、財富。在這種氛圍之下,人沒有了后顧之憂,因為其他人會像對待他們自己的家人那樣對待你的家人。長久下去,每一個人都自發(fā)地懷著感恩之心,忠誠于政府,忠誠于國家了。

    忠誠,不是政府強制百姓實現(xiàn)的,而是政府以管理社會的成績換來的。

    中國的GDP已經(jīng)超越日本,成為世界第二了,回頭看看國人,是不是感到很幸福、很富足了?

    當政府自豪于所謂的東方奇跡時,中國大量的名人、富豪,甚至貪官卻正攜著巨款紛紛移民海外。我們固然可以站在道德高度譴責他們,但我們更應該思考,造成這種現(xiàn)狀的原因是什么?我們給了國人忠誠于自己政府的環(huán)境了嗎?

    這些年,企業(yè)一直在談員工忠誠度問題,普遍認為員工對企業(yè)的忠誠度不高。

    我們先來看一下“忠”的定義是什么。

    在《論語》中,“忠”首先是忠于自己——忠于自己的理想、價值觀、道德觀;其次是忠于自己做的事情,即“敬事”;最后才是忠于家人和朋友。如果自己的親人朋友做的事情違背了社會倫理,要“大義滅親”!爸摇逼鋵嵕褪切欧惆l(fā)自內(nèi)心地愛你的員工,他們就會從心底信服你,愿意和你做真心朋友。

    員工對企業(yè)的忠誠,表現(xiàn)為員工全心全意為企業(yè)工作。但當企業(yè)的價值觀不能獲得員工認同的時候,員工選擇離開,是忠誠于自己的價值觀。如果員工信服企業(yè)的老板,那么,就算他跳槽到其他企業(yè),他和原來的老板和企業(yè)依然會是朋友,他依然會為這個企業(yè)操心,如果有好的合作機會,他會首選這個企業(yè)。這是廣義的“忠”。

    當整個生存環(huán)境里缺失“孝慈”的引導,空談“忠”是沒有意義的。

    舉善而教不能,則勸

    “舉善而教不能,則勸”,延伸意義是,提倡獎勵善,不做官樣文章,同時“教不能”,部下不懂的,不討厭他,盡量教他,他自然受到感化。

    在職場,人們最關心的是自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。要想不斷沖破天花板,不斷獲得提高,就要不斷學習。所以,不少企業(yè)提倡建立“學習型組織”。在這樣的組織里,只要你努力就有機會,大家互相鼓勵,共同前進。就算能力差一點也不要緊,公司會安排你去學習、培訓,幫助你不斷提高。在氛圍如此良好的組織里,成員還有什么理由不好好努力呢?

    1998年,波音公司推出“學習計劃”,鼓勵所有雇員參加各種層次的學習,以促進雇員在自身和專業(yè)方面的提高,從而推動公司的發(fā)展。波音認為這是保持公司競爭力的重要途徑。

    小至企業(yè)、大至國家,均如此。當民眾感受到通過正當途徑就能獲得晉升,只要努力就可以改善自己生活的時候,他們就會對未來充滿憧憬,干勁十足?僧斆癖娨庾R到,即使再努力,如果沒有裙帶權貴關系,不接受“潛規(guī)則”,依然晉升無望時,他們就會懈怠,就會想方設法甚至通過非法途徑獲得更好的生活權力。到那時,社會就會亂象橫生,問題接連不斷……

    綜上所述,孔子通過三個方面,即上對下的態(tài)度、社會環(huán)境的引導和社會制度的良性晉升,告訴季孫肥如何讓老百姓聽話。

    孔子一直闡述的一個觀點是“己所不欲,勿施于人”,本章的觀點其實也包含于其中。要想讓別人如何待你,你首先要如此待人。作為管理者,員工就是你的一面鏡子,他們的一舉一動,都是你的行為反饋。作為當政者,更要明白此理。正所謂“種瓜得瓜,種豆得豆”。    





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