可能是因為長期從事HR工作的原因吧,在職場上,常會遇到過員工不懂得感恩的例子。我想,肯定有80%的員工曾經(jīng)臭罵過自己的老板,但是,卻沒有20%的員工對老板感恩戴德。這并不是因為絕大部分的老板都是不諳人情之徒,最重要的恐怕還是員工沒有學會感恩。
先說一個簡單的例子吧!
某高新企業(yè)新進了一名大學生,叫吳敢,他剛走出大學校門,除了腦子里存有的一些理論知識外,可以說什么也不懂。一開始,公司給予了他周到的照顧,考慮到他家在外地,給他單獨安排了一間房,在工資待遇上,也給予了他相對不錯的薪水。公司也非常看重他,著實把他作為一個人才來培養(yǎng),把他安排到公司各個關(guān)鍵部門去實習。吳敢頭腦靈活,學習也非常認真,公司更加看重他,一年以后,公司派他去國外學習兩年,學習期間,工資全額照發(fā),學習費用全部由公司承擔。就這樣,兩年過去了,吳敢學成歸來,公司立馬安排到技術(shù)部門做助理,委以重用。沒想到,沒過兩個月,吳敢把辭職報告遞交到老板的辦公桌上,原來,另一家同行業(yè)高新企業(yè)通過獵頭挖他,許諾給予他更高的職位和高于他目前幾倍的薪水。公司老板當然不同意他離職,如果一定要離職,返回公司為他支付的工資和培訓費,但是由于公司當時人事管理不規(guī)范,當時只和吳敢達成口頭協(xié)議,沒有正式簽訂培訓協(xié)議,最后,只能眼睜睜地看著吳敢離開,而毫無辦法。該公司為吳敢支付了幾十萬的費用,還投入了大量的時間和精力,而吳敢?guī)缀鯖]有為公司做出任何貢獻就拍拍屁股走人了,公司成了實實在在的為他人做嫁衣的“冤大頭”了。這件事如果從法律的層面來講無可厚非,畢竟公司和吳敢沒有簽訂培訓協(xié)議約定此事,但如果從情理的層面來講,吳敢是個明顯的見利忘義的小人,最起碼也是個不會感恩的人。就像養(yǎng)父母一樣,他們把你養(yǎng)大了,讓你有出息了,最后你去拋棄他們了,不認他們了。為什么現(xiàn)在好多企業(yè)不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,就是因為他們剛開始什么都不懂,等把他們培養(yǎng)成人了,他們卻瀟灑地離開了,這些都無法用法律能夠約束的。 |