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    調(diào)動(dòng)你的老板———不要以為只有下屬才是你可支配的人力資源，公司的上司甚至老板都是你可以善于利用的人力資源。你開始發(fā)現(xiàn)“互補(bǔ)”的意義，團(tuán)隊(duì)的力量！比如，你會(huì)發(fā)現(xiàn)老員工身上你可以學(xué)到很多東西，主管身上有很多你做人做事的參考指引，甚至你會(huì)發(fā)現(xiàn)你所在公司的老板都是圍繞你轉(zhuǎn)的———只要你把自己當(dāng)成一個(gè)公司，他要從你這個(gè)公司身上獲得經(jīng)營(yíng)效益，只要你的效益越來越好，你就是他的第一客戶和上帝！他可以帶動(dòng)你很多方面，他能介紹很多不同層面的人物給你認(rèn)識(shí)，實(shí)際上，他就是你可以調(diào)度、可以從中得到價(jià)值的人力資源！

    遠(yuǎn)離目標(biāo)障礙者———當(dāng)然，只要你將自己當(dāng)成一個(gè)公司，投資和收益理念貫穿于你的思想的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，身邊有些人是破壞或有礙于你目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的，也許平時(shí)你會(huì)不以為然，比如，有個(gè)“哥們兒”特好，天天到你家里坐，和你打牌磨時(shí)間，而當(dāng)你是“公司”的時(shí)候，你就會(huì)意識(shí)到，這些行為必須有所控制，因?yàn)槟阈枰獣r(shí)間管理！

    一寸光陰一寸金———時(shí)間管理

    目標(biāo)、人力、資金全部到位之后，公司就要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定長(zhǎng)中短期的執(zhí)行計(jì)劃了———進(jìn)行時(shí)間管理。那么，“貝爾有限公司”的經(jīng)營(yíng)也不例外。我在一批剛剛從大學(xué)校園畢業(yè)的新員工的入職培訓(xùn)上做了一個(gè)調(diào)查：誰(shuí)在每學(xué)期的開始，都做了“拿獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃”，而最后，通常是期末考前的一個(gè)月甚至一周才“瘋狂復(fù)習(xí)”，結(jié)果60分萬(wàn)歲？舉手的人達(dá)到85%以上！我“恭喜”了他們，因?yàn)椴豢茖W(xué)的教育體制使他們能夠這樣畢業(yè)，而我必須通過這樣的強(qiáng)烈對(duì)比去掃除他們?cè)谛�園帶來的不良積習(xí)———隨后我敲起了警鐘———走出社會(huì)，沒有補(bǔ)考的機(jī)會(huì)了，你明天制定了全年100萬(wàn)的銷售目標(biāo)，可以等到最后兩個(gè)月去實(shí)現(xiàn)嗎？那樣，你將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)！你工作未到兩個(gè)月，就會(huì)被炒魷魚了�。。�從今天開始，你必須進(jìn)行真正的時(shí)間管理！沒有時(shí)間進(jìn)度表，永遠(yuǎn)都挖不出井！當(dāng)你今天一無(wú)所獲，你必須告訴自己，“貝爾有限公司”今天沒有任何收入，而你如果月薪是3000元，晚上你必須告訴自己，今天“貝爾有限公司”直接虧損至少100元，因?yàn)槟阆�耗了成本，但是沒有任何收益！用這種強(qiáng)烈的觀念，去驅(qū)動(dòng)自己！

    你必須為自己的任何一個(gè)分目標(biāo)制定長(zhǎng)中短期計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度表！

    揮動(dòng)你的鋤頭———執(zhí)行管理

    到這一步，就是“貝爾有限公司”調(diào)動(dòng)一切資源和條件，用你的組織行為來執(zhí)行時(shí)間進(jìn)度表并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃了。這個(gè)時(shí)候，你會(huì)因?yàn)榕龅秸麄�(gè)“系統(tǒng)”的一些矛盾問題而不知所為。這時(shí)，就是你修煉“企業(yè)管理”能力的時(shí)刻。幾個(gè)重要的管理思想和工具你必須掌握：