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    都說(shuō)人民創(chuàng)造歷史，這顯然是忽悠，試問(wèn)，沒(méi)有毛澤東，哪來(lái)的新中國(guó)？！

    創(chuàng)業(yè)不也正是如此嗎？沒(méi)有馬云哪來(lái)的阿里巴巴？沒(méi)有柳傳志哪來(lái)的聯(lián)想？沒(méi)有比爾蓋茨哪來(lái)的微軟？……不信走著瞧，就說(shuō)蘋(píng)果吧，一旦喬布斯退休，大家且看蘋(píng)果無(wú)可奈何花落去，四萬(wàn)員工群龍無(wú)首找不到北吧！

    所以結(jié)論是：創(chuàng)業(yè)是一件非常“個(gè)人化”的事情，再大的企業(yè)也是因?yàn)槟且粌蓚�(gè)靈魂似的創(chuàng)始人：他們的個(gè)性、他們非常個(gè)人的思想和選擇，造就了大大小小形形色色的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是創(chuàng)始者的人格魅力與思想力的競(jìng)爭(zhēng)

    造就一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，需要包含但不僅僅限于以下幾個(gè)方面的基本原料：

    1) 原動(dòng)力
    創(chuàng)業(yè)必須有自發(fā)的原動(dòng)力，不需要問(wèn)別人：“什么是創(chuàng)業(yè)的最好行業(yè)？你看我能創(chuàng)業(yè)嗎？什么時(shí)候是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)機(jī)？沒(méi)錢(qián)能創(chuàng)業(yè)嗎？好的團(tuán)隊(duì)如何找到？”對(duì)于真正的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，即使對(duì)以上所有問(wèn)題都沒(méi)有一個(gè)肯定的答案，也照樣風(fēng)風(fēng)火火去創(chuàng)業(yè)，想攔都攔不住。創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力是自發(fā)的原動(dòng)力。

    2）樸素的價(jià)值觀
    創(chuàng)業(yè)必須有“樸素的價(jià)值觀”：做比想更加重要，再大的事業(yè)也要從小做起——Just do it，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，世界上沒(méi)有克服不了的困難，VC給再多錢(qián)也會(huì)燒光的，客戶(hù)最重要、速度很重要、現(xiàn)金流很重要，如果失敗了務(wù)必找出自身原因，以便東山再起時(shí)不再犯錯(cuò)……就像在生活中，我們有做人的基本原則，創(chuàng)業(yè)的“樸素價(jià)值觀”給你以信念和勇氣，即使人人都往奶粉里加三聚氰胺，你也會(huì)甘守寂寞，絕對(duì)不做對(duì)不起顧客的事情。

    3）領(lǐng)袖氣質(zhì)
    領(lǐng)袖氣質(zhì)并不是那些習(xí)慣性的發(fā)號(hào)施令，而是在關(guān)鍵時(shí)刻能夠站起來(lái)、在大多數(shù)人神魂不定時(shí)沉著拍板、該出手時(shí)就果斷出手。創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該做“開(kāi)明的獨(dú)裁者”，追求超越自我的“大我”，自己立下的規(guī)矩對(duì)自己同樣有效，犯錯(cuò)誤的時(shí)候勇敢站起來(lái)承擔(dān)責(zé)任，而不是推脫和指責(zé)別人，更重要的是，領(lǐng)袖懂得與團(tuán)隊(duì)分享。

    4）冒險(xiǎn)精神
    創(chuàng)業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，創(chuàng)業(yè)公司要成功，一定得走險(xiǎn)道、出奇制勝，即使沒(méi)有百分之百的把握，也應(yīng)該果斷地開(kāi)始嘗試。冒險(xiǎn)不是人人都愿意碰的事情，需要有領(lǐng)袖素質(zhì)的人來(lái)領(lǐng)頭，來(lái)挑戰(zhàn)困難戰(zhàn)勝困難。領(lǐng)袖往往誕生于困境，在冒險(xiǎn)的困境中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)崛起，最終戰(zhàn)勝困難并獲得成功，這種精神是一個(gè)領(lǐng)袖最難得的無(wú)形資本。

    5) 專(zhuān)注
    什么叫“專(zhuān)注”？專(zhuān)注就是say“NO”，在100個(gè)決定中，對(duì)99個(gè)say“NO”，只允許一個(gè)“Yes”。更形象一些：伸出你的雙手，10個(gè)手指必須砍掉9個(gè)，你留哪一個(gè)？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用這方法來(lái)對(duì)待自己的產(chǎn)品，砍砍砍，只保留一個(gè)必不可少的，這樣你才可能做出一個(gè)iPod來(lái)。