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    炮灰即Cannon Fodder，比喻為被強(qiáng)迫參加非正義戰(zhàn)爭去送命的士兵。在職場意為在現(xiàn)實(shí)激烈競爭中被淘汰的個(gè)體或者組織，或者在利益分配過程中被無視的個(gè)體或者組織的無畏犧牲者。甘肅人才網(wǎng)分析，炮灰有許多同意詞：“做分母的”、“穿小鞋的”、“替罪羊”、“冤大頭”、“墊背的”、“出局的”，而且越往后其程度越重。

    從這個(gè)定義可以知道，炮灰之廣無處不在。公務(wù)員考試2009年的成功率是 1.29%，可知“出灰率”是相當(dāng)高的；一些大學(xué)畢業(yè)生剛進(jìn)企業(yè)，不把“老江湖”當(dāng)盤菜，結(jié)果頻頻被穿小鞋；與作為裁判的頂頭上司混得太水乳交融，最后不知覺做了替罪羊；在職場愛搶上司風(fēng)頭終變冤大頭；當(dāng)局者最后一搏時(shí)殃及池魚而制造一批墊背的；前任領(lǐng)導(dǎo)的寵臣，到了下任領(lǐng)導(dǎo)，被冰封出局……

    有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有博弈，在博弈的過程中，有人是主角，有人就永遠(yuǎn)跑龍?zhí)祝贿�有的在博弈過程中敗陣而出局�？傊�，有博弈的地方就會(huì)有炮彈與炮灰。

    一起看看炮灰的誕生與自救之策。

    Ⅰ型炮灰：主動(dòng)把自己煉成犧牲者

    說起來很難相信，有些人一進(jìn)職場就尋死覓活地想要做炮灰，仿佛這就是指派的任務(wù)。這些人時(shí)時(shí)刻刻都以“炮灰”自居，他們總是給人一副“誰都在欺負(fù)我”的樣子。我就有這樣一個(gè)朋友，他在一所學(xué)校工作，每次見到我都會(huì)訴說自己的不公平遭遇：“領(lǐng)導(dǎo)就是故意把課給我安排在了那一天，就嫌我那天有兼職”、“我打聽了，給我發(fā)的獎(jiǎng)金是最低的”、“我就是不讓他們好過，我就把這些課占著”、“我受夠了，感覺他們都在欺負(fù)老實(shí)人”、“你看如果我辭職會(huì)怎么樣”……

    面對朋友的炮灰自居，我都無言以對，只感覺“他怎么這么不幸！”其實(shí)，真如人們所言“可憐之人必有可恨之處”，之后就是“可恨之人定會(huì)有可憐之果”。想想看，如果這樣一個(gè)總是抱怨連天的人在你的周圍，你會(huì)怎么對待他。周圍的人慢慢就習(xí)慣于把他當(dāng)炮灰了——“反正把他當(dāng)炮灰還是不當(dāng)炮灰成本都是一樣的”。于是，炮灰型人才活生生地給自己制造了一圈把其定位成專職炮灰的人。

    在職場，相信這種炮灰型人才并不在少數(shù)。他們以“絕不做炮灰”為信條，義無反顧地走向炮灰之路。反思一下自己，想想看自己有沒有對同事有感激之情；自己從同事那里都收獲了什么樣的支持與幫助；你如果離開目前的崗位，同事與領(lǐng)導(dǎo)會(huì)如何看。通過這些反思，你可能就會(huì)知道，其實(shí)別人的存在不是用來坑害你的，更多時(shí)候是在幫助你成長的。當(dāng)有了這樣的積極心態(tài)，以一種積極的眼光看待世界時(shí)，積極的東西也會(huì)多起來。

    心理學(xué)上有一個(gè)定律叫“自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言”。假如你相信我是一個(gè)著名的職業(yè)心理學(xué)家，而且相信我掌握一種預(yù)測人未來成就狀態(tài)的理論與方法。那么，我如果告訴你“你將來沒什么大出息”，你聽后可能會(huì)很沮喪——然后就缺乏了進(jìn)取的勇氣與激情——然后就失去許多成長的機(jī)會(huì)——于是就真的碌碌無為——于是，你就真的相信我是活神仙了。當(dāng)然，反過來積極的預(yù)言也會(huì)得到應(yīng)驗(yàn)。所以，當(dāng)你在職場以一種更積極的預(yù)期去過職場生涯時(shí)，你會(huì)獲得更多積極的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

    Ⅱ型炮灰：原來我是想當(dāng)炮彈的

    職場炮灰的第二種類型是以炮彈為使命，卻最終成為炮灰。這脫胎于一個(gè)職場規(guī)則：職場混跡的過程中一定要發(fā)現(xiàn)誰是炮灰，否則你就是。真的就像這個(gè)世界有時(shí)候的樣子：我每次去廣州、深圳出差，總有“智者”諄諄告誡：“在廣州、深圳需要有看誰都像是賊的準(zhǔn)備，才可以不被偷�！庇谑牵�這種防害心態(tài)練就一副炮彈架勢。

    具體的表現(xiàn)就是，許多能干的職場人以攻為守，時(shí)時(shí)處處都以發(fā)現(xiàn)炮灰為終極追求。

    小林與小王是一年前一起進(jìn)單位的大學(xué)生。小林做事低調(diào)，而且很喜歡做自己的工作，因此工作做得很出色，只是他不善于表功，所以經(jīng)常更多從工作中得到的只是“自身的鍛煉”。而小王就大不同，他在與小林一起合作時(shí)，總是能“發(fā)現(xiàn)”更輕松的工作內(nèi)容，但是，面對領(lǐng)導(dǎo)時(shí)小王總是能把兩人的工作表達(dá)成像是他自己一個(gè)人的功勞。而且小王總是在領(lǐng)導(dǎo)在場的時(shí)候，表現(xiàn)得積極主動(dòng)，仿佛單位的工作都是他一個(gè)人干的：經(jīng)常會(huì)扛著水桶經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)開著門的辦公室，經(jīng)常會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過的時(shí)候大聲說“這個(gè)事情雖然很麻煩，但我一定做好”，經(jīng)常充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“眼線”溜進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室密談，經(jīng)常對同事說“有什么事情就找我”卻從來在需要他幫忙的時(shí)候“非常忙”……

    小王的這種行為，不僅小林，單位與小王接觸過的人都心知肚明，只有小王自己還以為自己擁有職場金剛鉆。只是小王漸漸發(fā)現(xiàn)，沒有人再愿意與他合作了，只要大家有一起合作完成的工作，寧愿一個(gè)人完成也不愿與小王合作。也沒有人再把他放在自己的人際圈里了，大家聚會(huì)都借故不帶小王。自然，領(lǐng)導(dǎo)奇怪地發(fā)現(xiàn)，他從小王那兒得到的關(guān)于下屬的信息都是負(fù)面的，好像都沒有一個(gè)好人似的。于是，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個(gè)眼線已經(jīng)沒有價(jià)值了，于是暗示小王“以后還是工作期間來匯報(bào)工作好點(diǎn)啊”。

    小王以做炮彈的架勢卻成為炮灰的結(jié)果，這是一種必然。炮彈畢竟不像“飛去來器”打了人還能原樣收回，真的炮彈打過一次就成炮灰，職場炮彈打的地方和次數(shù)太多了，也只能淪為炮灰。

    當(dāng)然有時(shí)做炮彈可能并非斯人主動(dòng)，有時(shí)真的有想攻擊之物。比如新來的HRD是董事長朋友的女兒，每天上班的工作是八卦世界奇聞，還對人頤指氣使，更可氣的是，大家都還來巴結(jié)她。于是每天辛苦工作的你既得不到同事應(yīng)有的尊重，又要受關(guān)系戶顯赫地位的刺激，頓覺天下不公。類似的不公平還有：每次出外勤都是你去窮鄉(xiāng)僻壤，而老板的親信們總是去繁華大城市；公司平均加薪8%，你只加了5%；被提升的那個(gè)人明明還沒有你能干……于是，“不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)”，你開始與不公平的事物為敵，以為自己不會(huì)是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，一定會(huì)有盟友來支援。結(jié)果，在你的帶領(lǐng)下，大家都義憤填膺準(zhǔn)備跟著你大干一場。只是當(dāng)你真的沖上陣的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)大家都隱身而去，然后你獨(dú)獨(dú)成了靶子被射得千瘡百孔，儼然一副炮灰樣兒。

    關(guān)于這種Ⅱ型炮灰，如果是主動(dòng)做炮彈類型的，基本沒什么解藥。因?yàn)楫?dāng)事人并沒有自覺性，而且估計(jì)在做炮彈的時(shí)候得到的甜頭還不少，自然缺少改變的動(dòng)機(jī)了。而當(dāng)其一旦淪為炮灰，基本上也就沒什么翻身的機(jī)會(huì)了。只有一點(diǎn)可以反省一下：在職場你是否把別人(尤其是與自己資歷相同的同事)都當(dāng)傻瓜？如果有，而且如果你的IQ沒有達(dá)到160以上，那么還是需要有所改變，職場鉆營的動(dòng)機(jī)需要收斂一些，并且最好改鉆營為協(xié)同合作的努力。

    職場發(fā)展非常重要的一個(gè)資源就是同盟軍。岳飛同志在職場對誰都攻擊，說別人怕死、腐敗、無能，最后被下獄時(shí)，竟然沒有當(dāng)權(quán)的同僚為他求情。所以，在職場混還是要學(xué)習(xí)張居正，無論何時(shí)都有人為他說話，而且為他說話的人都不是一般人。而對于Ⅱ型里的被動(dòng)攻擊型，需要更清醒地看世界，要知道世界就是不公平的，“speak up for your own right（站出來捍衛(wèi)權(quán)利”這樣的壯舉需要有豐富的群眾基礎(chǔ)以及領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)才可以。

    Ⅲ型炮灰：就是因?yàn)橹�道得太�?

    成為職場炮灰的第三種類型就是“你知道得太多了”。大家都知道這句話后面會(huì)接上什么。在職場，信息就是權(quán)力和權(quán)利。因此許多人職場混跡的原則就是高度敏銳地捕抓“內(nèi)幕”。比如，管理者往往會(huì)培養(yǎng)幾個(gè)“線人”來了解下面員工或下一級管理者的心思與動(dòng)向，下層員工則總是關(guān)注著從領(lǐng)導(dǎo)辦公室出來的人。但因?yàn)檫@種信息渠道的不正規(guī)，往往使得這個(gè)渠道里的信息變得“小道化”。而信息小道化之后，往往會(huì)被不由自主地演繹，因?yàn)槊總�(gè)信息傳遞都為了實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)力與權(quán)利，為信息附加了新內(nèi)容。

    于是掌握這些小道消息太多的人，往往會(huì)被當(dāng)成“攪屎棍兒”遭人厭棄。因此，面對小道而來的“秘密”，需要“不參與，不評論，不作為判斷標(biāo)準(zhǔn)”，這樣才可以有效避免“知道太多”不得不“被炮灰”的結(jié)局。另外，還有些領(lǐng)導(dǎo)故意想表現(xiàn)得很親民，而把自己的私生活、自己的一些小缺點(diǎn)暴露給了一些下屬，其實(shí)這對于領(lǐng)導(dǎo)與下屬都是非常危險(xiǎn)的。領(lǐng)導(dǎo)可能是一時(shí)沖動(dòng)說了些極端的話，之后可能會(huì)很后悔，而下屬則因?yàn)椤罢娴闹�道太多”而成為領(lǐng)導(dǎo)眼中特別的人——特別被當(dāng)成會(huì)隨時(shí)出賣自己的人。面對這種領(lǐng)導(dǎo)的私密信息，還是學(xué)學(xué)這位職場高手的方法吧。姑且把這位高手稱為老H。老大給老H說了一個(gè)秘密，并特別叮嚀他要保密，結(jié)果老H的反應(yīng)是：“哎呀，現(xiàn)在年紀(jì)大了耳朵不好記性也不好，您剛才說的是什么來著？”

    如果你正在或已經(jīng)“被炮灰”

    其實(shí)炮灰的類型還有很多，比如那種“被炮類”型，即太怕“被炮灰”反而逃避職場紛爭，結(jié)果要么廣泛地“被炮灰”，要么連炮灰的資格都沒有了；比如那種喜歡職場斗爭卻不自量力而敗陣出局的類型；比如幻想職場清平的，就像傻根兒喊出“誰是小偷，出來讓我看看”一樣地喊出“有本事向我開火”；還有一種就是，為了工作起早貪黑，為了博得領(lǐng)導(dǎo)青睞寧愿主動(dòng)加班，光鮮的身份和外表是用犧牲個(gè)人時(shí)間和健康換來的，結(jié)果只不過成就了自己進(jìn)入“白領(lǐng)炮灰團(tuán)”變成一個(gè)十足的職場“焦郁碌”(焦慮、郁悶、忙碌且碌碌無為)。

    對于上面幾種正在變成炮灰的人，如果有自覺性，能夠去反思改變，就還有改變的機(jī)會(huì)。

    其一，想想自己工作是為什么。其實(shí)許多時(shí)候人們把工具當(dāng)成目標(biāo)，把在職場上位、博得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)作為目標(biāo)。其實(shí)這些只是過程，目標(biāo)就是這些都達(dá)到的時(shí)候你想做的事情。

    其二，給自己做好定位。最好先好好地以別人期待的方式出現(xiàn)，然后慢慢改變，否則人們會(huì)吃不消，以為你想如何如何呢。比如新來乍到的，還是好好觀老人眼色行事為妙。做好自己新兵的角色，慢慢爭取群眾基礎(chǔ)。

    但如果已經(jīng)成為根深蒂固的炮灰，也許只能改頭換面重新做人了。做法就是主動(dòng)改變自己混跡的江湖，換換地域或者換換領(lǐng)域。另外想特別補(bǔ)充說明的是，職場其實(shí)更多時(shí)候是陽光的，大家都是善良且助人的。如果每個(gè)職場人都能如此心態(tài)，其實(shí)職場何愁不成一片凈土。只是這個(gè)需要大家的共同成長與建設(shè)。

    最后說明一下，前面提到的老H就是和珅，他的老板就是乾隆。面對和珅說自己“沒聽清楚”，乾隆會(huì)心一笑。估計(jì)他心里在想：這個(gè)老狐貍，很可愛，可信任。