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   而改進(jìn)招聘觀念和招聘技巧，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，目前主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

   一、了解行情，做好招聘定位

   在人才招聘會(huì)上，我們經(jīng)�？吹竭@樣的招聘廣告：“本公司高薪誠(chéng)聘業(yè)務(wù)員若干名，35歲以下，大專以上學(xué)歷 兩年以上經(jīng)驗(yàn)，形象氣質(zhì)佳，待遇面議”，大同小異，千篇一律。這一放之四海而皆準(zhǔn)的招聘描述只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，那就是我們的人事經(jīng)理不太了解行情。

   支付多高層次的工資待遇，就會(huì)聘到多高層次的人才，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。提出較為優(yōu)厚的待遇肯定對(duì)你引進(jìn)人才有幫助，然而，沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)愿意提供業(yè)內(nèi)最優(yōu)厚的薪水。因此，調(diào)查所在地就業(yè)市場(chǎng)并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸引力就變得不可或缺。

   二、建立動(dòng)態(tài)人才庫(kù)，變被動(dòng)招聘為主動(dòng)招聘。

   單位出現(xiàn)缺員才去招聘是大多數(shù)用人單位的習(xí)慣，但是，社會(huì)上沒(méi)有多少人才天天等著你們公司缺員，這也是實(shí)際情況。于是就出現(xiàn)了招聘錯(cuò)位，專業(yè)詞語(yǔ)叫信息不對(duì)稱。你們來(lái)的時(shí)候你所適合的人才沒(méi)有來(lái)，你所適合的人才急于找工作的時(shí)候你們公司又暫不缺人，這就是為什么招聘不理想的主要原因。

   建立動(dòng)態(tài)人才庫(kù)，有計(jì)劃的補(bǔ)充所需人才是解決招聘工作“臨時(shí)抱佛腳”的有效辦法。

   營(yíng)銷人才的流動(dòng)很有規(guī)律性，每年的三、六、九、十二月為多發(fā)期，當(dāng)然同樣也是吸納儲(chǔ)存該類人才的最好時(shí)機(jī)。

   三、策劃你的招聘行為

   產(chǎn)品要研究消費(fèi)者的需求，只有根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，才能打開(kāi)銷路，占領(lǐng)市場(chǎng)，招聘也不例外。企業(yè)招聘不是人才采購(gòu)，更不是處理簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，而是銷售你的崗位，是銷售就需要策劃，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品不是唯一的，更何況大多數(shù)人對(duì)銷售崗位并不看好。

   “策劃”招聘廣告

   縱覽成功的招聘廣告，其核心內(nèi)容都在打造企業(yè)的“亮點(diǎn)”。規(guī)模大、效益好的企業(yè)，平鋪直敘雖足以令人駐足，然而目標(biāo)人才并非就欣賞企業(yè)的現(xiàn)在，而更多地青睞未來(lái)的發(fā)展，個(gè)人的成長(zhǎng)；企業(yè)小，雖是劣勢(shì)，若經(jīng)營(yíng)有方、前景廣闊，照樣誘人；收入高未必是強(qiáng)勢(shì)，若福利不好，無(wú)發(fā)展機(jī)會(huì)，一樣問(wèn)津者少。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)處處皆“賣點(diǎn)”，關(guān)鍵是要針對(duì)企業(yè)目標(biāo)人才的不同需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。

   “策劃”招聘現(xiàn)場(chǎng)

   招聘會(huì)場(chǎng)在某種程度上類似自由市場(chǎng)，然而企業(yè)若與小商小販一樣“自由”，則大錯(cuò)特錯(cuò)了。職場(chǎng)是企業(yè)招聘人員與各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短兵相接、沖鋒陷陣的場(chǎng)所，應(yīng)該是一個(gè)高度緊張和全面展示的過(guò)程。招聘企業(yè)應(yīng)精心策劃。

   如何在有限的時(shí)間內(nèi)最大限度的吸引求職者，是招聘職場(chǎng)營(yíng)銷策劃的重心。

   如果你坐進(jìn)了招聘席，那么你的身份就有了變化，你將代表公司。

   作為青海人才網(wǎng)的站長(zhǎng)，以上是我們?cè)谶@么多年與不同企業(yè)人事經(jīng)理交流、溝通并分析后總結(jié)出的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)之談，希望對(duì)你的招聘有所幫助。